Bạn đang xem: Mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Coca Cola – five forces Coca Cola Tại DongnaiArt

thách thức lớn đối với một doanh nghiệp nói chung và coca cola nói riêng là mô hình 5 áp lực cạnh tranh. Thông qua mô hình, các công ty có thể nhìn thấy các đối thủ cạnh tranh “nặng ký”, ảnh hưởng của thị trường, rủi ro của sản phẩm thay thế, v.v. Để biết thêm thông tin về mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Coca-Cola, hãy xem bài phân tích. bên dưới.

i. tóm tắt về than cốc

Tập đoàn Coca Cola, còn được gọi là Công ty Coca Cola, có trụ sở chính tại Atlanta, Georgia. Coca-Cola được biết đến là một công ty đa quốc gia của Mỹ chuyên sản xuất đồ uống, phân phối bán lẻ và quảng cáo đồ uống không cồn và xi-rô.

thương hiệu đồ uống coca cola đã được đăng ký vào năm 1893 tại Hoa Kỳ. USA, do dược sĩ John Pemberton sáng tạo và thành lập. Năm 1892, Asa Griggs Candler mua lại công thức và thương hiệu hoàn chỉnh cho Coca-Cola. Tại thị trường Việt Nam, thương hiệu Coca-Cola được giới thiệu từ rất sớm, vào năm 1960.

Trải qua quá trình hình thành và phát triển, cho đến nay Coca Cola đã trở thành loại đồ uống có gas được ưa chuộng nhất trên thế giới. Đặc biệt, thương hiệu được phân phối rộng khắp tại hơn 200 quốc gia và vùng lãnh thổ. Góp phần to lớn vào thành công này, Coca Cola đã thực hiện những chiến lược Marketing thông minh kết hợp với việc phân tích mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Michael Porter thành công.

ii. mô hình phân tích chi tiết 5 áp lực cạnh tranh coca cola

Mô hình 5 áp lực cạnh tranh xuất hiện từ rất sớm để giúp các công ty định hình và vạch ra hướng vượt qua 5 áp lực cạnh tranh thương hiệu hàng đầu. Áp lực cạnh tranh của Coca-Cola bao gồm: các đối thủ cạnh tranh trong ngành, khả năng thương lượng của khách hàng và nhà cung cấp, sản phẩm thay thế, mối đe dọa từ những người mới tham gia.

1. sức ép từ các đối thủ cạnh tranh trong ngành của coca cola

Trên thị trường nước ngọt có ga, khách hàng sẽ không còn quá xa lạ với sự xuất hiện liên tục của 2 nhãn hiệu coke và pepsi. Bản thân Pepsi là đối thủ cạnh tranh lớn nhất của Coca Cola. hai người thậm chí còn đụng độ nhau từ rất sớm, bắt đầu từ thế kỷ 19.

Có thể thấy, các thương hiệu Coca-Cola và Pepsi có quy mô gần giống nhau và thực hiện các chiến lược cũng như phát triển sản phẩm tương tự nhau. Do đó, áp lực từ các đối thủ cạnh tranh của Pepsi và Coca-Cola trong ngành nước giải khát về giá cả và thị phần là rất gay gắt. Ngoài ra, Coca Cola còn cạnh tranh thị trường và cạnh tranh trực tiếp với một số đối thủ khác, bao gồm: Keurig Green Mountain Group, Schweppes, RC Cola, Contract Root Beer và Nehi,…

Sau khi xác định những áp lực đến từ đối thủ cạnh tranh cùng ngành của Coca Cola, các Markeker có thể nhận ra rằng: Nếu thị hiếu và xu hướng của người tiêu dùng thay đổi thì Coca Cola sẽ đối mặt với áp lực lớn từ những đối thủ.

Xem Thêm : 9 tác hại của ô nhiễm môi trường đối với sức khỏe của bạn • Hello Bacsi

Tuy nhiên, với tuổi đời lâu năm và nắm bắt tốt nhu cầu của người tiêu dùng, sức ép từ các đối thủ của coca cola ở mức vừa phải. Đặc biệt với tiềm lực tài chính mạnh, có lượng lớn khách hàng thân thiết đã giúp Coca Cola vượt mặt mọi đối thủ cạnh tranh.

& gt; & gt; đọc thêm: chiến lược thâm nhập thị trường coca-cola

2. khả năng thương lượng của khách hàng

Khách hàng trong mô hình 5 lực lượng cạnh tranh là người tiêu dùng cuối cùng, nhà phân phối hoặc người mua công nghiệp. Hầu hết các công ty vẫn lấy tiêu chí “khách hàng là thượng đế” làm kim chỉ nam hoạt động. Do đó, khách hàng ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng cạnh tranh của công ty khi có mong muốn công ty cung cấp sản phẩm với giá rẻ nhưng vẫn đảm bảo chất lượng. Khách hàng chỉ có năng lực “đàm phán” cao trong các trường hợp: họ mua sản phẩm với số lượng lớn, ít người mua, chi phí chuyển đổi nhà cung cấp thấp, có nhiều sản phẩm thay thế khác, v.v.

Trong mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Coca Cola, quyền thương thượng của khách hàng đối với Coca Cola là rất thấp. Vì khách hàng của Coca Cola thường là những khách hàng cá nhân, mua lẻ nên khả năng thương lượng của họ không cao. Hơn nữa, cả Coca Cola và Pepsi không có quá nhiều sự khác biệt giúp 2 thương hiệu nhận luôn nhận được sự ủng hộ của khách hàng.

Trong trường hợp khách hàng có thể thương lượng giá với coca cola, họ chủ yếu là những người bán lẻ mua với số lượng lớn. Tuy nhiên, nhìn chung, thương hiệu Coca-Cola không gặp nhiều áp lực từ khả năng thương lượng của khách hàng như các ngành hàng cụ thể khác.

3. khả năng thương lượng của các nhà cung cấp

Nhà cung cấp là tổ chức, cá nhân tham gia cung cấp hàng hóa / dịch vụ trên thị trường. các nhà cung cấp thường tạo ứng dụng cho doanh nghiệp bằng cách tăng giá sản phẩm / dịch vụ, giảm chất lượng hàng hóa cung cấp, bán hàng hóa không đúng hạn sử dụng hoặc không đúng địa điểm, …

Những điều này ảnh hưởng trực tiếp đến giá cả, chất lượng sản phẩm đầu ra và thậm chí ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng cạnh tranh của các công ty.

Quyền thương lượng của các nhà cung cấp Coca Cola được cho là rất yếu. Điều này do số lượng nhà cung cấp nhiều với chi phí chuyển đổi đối với Coca Cola thấp. Thực tế, thương hiệu Coca Cola có thể chuyển đổi từ nhà cung cấp này sang nhà cung cấp khác nhưng không phải nhà cung cấp nào cũng có thể chuyển đổi khỏi Coca Cola dễ dàng vì những quy định riêng.

do đó, áp lực từ các nhà cung cấp coca cola tương đối thấp, do một số nguyên nhân: số lượng nhà cung cấp lớn, quy mô các nhà cung cấp riêng lẻ chủ yếu là nhỏ đến vừa, phí chuyển đổi thấp, ….

& gt; & gt; đọc thêm: phân tích mô hình 5 áp lực cạnh tranh của apple

4. nguy cơ của các sản phẩm thay thế

Xem Thêm : Tranh chấp lối đi chung là gì, quy trình và cách giải quyết tranh chấp?

Sản phẩm thay thế là hàng hóa / dịch vụ có thể thay thế cho hàng hóa / dịch vụ khác có giá trị, công dụng và lợi ích thiết thực tương tự. Hầu hết các sản phẩm thay thế thường phong phú về tính năng, chất lượng tốt, giá cả cạnh tranh và được ứng dụng cải tiến công nghệ. do đó, sự xuất hiện của các sản phẩm thay thế sẽ làm giảm số lượng sản phẩm tiêu thụ, lợi nhuận, thậm chí loại bỏ sản phẩm đó khỏi thị trường của mỗi doanh nghiệp, trong đó coca cola cũng không ngoại lệ.

Nguy cơ đến từ các sản phẩm thay thế trong mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Coca Cola chính là những đồ uống của Pepsi, nước trái cây, đồ uống đa dạng khác,… Có rất nhiều sản phẩm đồ uống thay thể cho đồ uống Coca Cola để đáp ứng nhu cầu của khách hàng không muốn sử dụng nhiều nước ngọt có gas. Chính vì vậy, Coca Cola cho ra mắt sản phẩm Coca không đường để bắt kịp xu thế.

Quan trọng hơn, các sản phẩm thay thế trên thị trường có chất lượng tốt, giá cả cạnh tranh và chi phí chuyển đổi thấp cho khách hàng. Dựa trên các yếu tố phân tích ở trên, rủi ro về sản phẩm thay thế than cốc là rất cao.

5. mối đe dọa từ những người mới tham gia

sự cạnh tranh từ các đối thủ, các công ty mới đến với nhau để sản xuất một chủng loại sản phẩm, phục vụ các phân khúc khách hàng cũng là một trong những mối đe dọa trong mô hình áp lực cạnh tranh của coca cola 5.

Khi nhu cầu thị trường tăng lên, các công ty buộc phải cạnh tranh gay gắt để giành thị phần, dẫn đến lợi nhuận thấp. sự cạnh tranh từ các đối thủ, các doanh nghiệp mới gia nhập diễn ra mạnh mẽ khi: sản phẩm không mấy khác biệt, dễ thay thế, các đối thủ “ngang ngửa” nhau, lòng trung thành của khách hàng thấp, …

Tuy nhiên, khi nhìn nhận vào ngành công nghiệp nước giải khát, các đối thủ mới muốn đặt chân vào thị trường này là điều không đơn giản. Cách thức xây dựng thương hiệu uy tín trong mắt khách hàng không chỉ cần sự đầu tư về tiền bạc mà còn cần đầu tư thời gian, công sức cả một tập thể. Để biến khách hàng trở thành khách hàng trung thành sử dụng sản phẩm nước ngọt có gas, Coca-Cola phải dành hàng trăm năm để phát triển. Do đó, mối đe dọa với những doanh nghiệp mới tham gia không phải áp lực lớn đối với Coca-Cola ở thời điểm hiện tại.

iii. tóm tắt

bài viết trước đã phân tích chi tiết về mô hình áp lực cạnh tranh coca-cola 5 . Ngoài chiến lược marketing thông minh và tiềm lực tài chính mạnh, Coca-Cola còn phân tích thành công 5 lực lượng cạnh tranh để có hành động khắc phục. nhờ đó giữ vững được vị thế của mình trên thị trường mà khó có đối thủ nào đánh bại được.

tin tức có liên quan:

• Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Vinamilk
• Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của starbucks
• Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của apple

• 92