Bạn đang xem: Ví dụ về truyền thông nội bộ trong công ty nước ngoài tại Việt Nam Tại DongnaiArt

Để duy trì sự hiện diện mạnh mẽ tại thị trường Việt Nam, các công ty nước ngoài luôn chú trọng đến công tác truyền thông trong nội bộ công ty. Hãy cùng news.acheckin điểm qua một số ví dụ về giao tiếp nội bộ giữa các công ty nước ngoài tại Việt Nam .

Hiểu giao tiếp nội bộ của các công ty nước ngoài tại Việt Nam

Công ty TNHH Samsung Electronics Việt Nam (sev)

Cho đến nay, Samsung là nhà máy sản xuất điện thoại di động quy mô lớn đầu tiên tại Việt Nam. Samsung Electronics Việt Nam tập trung vào sự đoàn kết và chấp nhận lẫn nhau của nhân viên. Các vấn đề phát sinh trong quá trình làm việc đều được toàn thể nhân viên bàn bạc và giải quyết nên không xảy ra mâu thuẫn, xung đột giữa nhân viên với nhau hoặc giữa nhân viên với quản lý. Yếu tố thứ hai làm nên thành công cho hoạt động giao tiếp trong nội bộ doanh nghiệp này là các nhân viên thường xuyên đi dã ngoại cùng nhau và gắn bó với nhau hơn, điều này góp phần tạo nên sự đồng tâm, đoàn kết của các nhân viên. ..

Honda Việt Nam (hvn)

Honda Việt Nam là liên doanh của Honda Motor Company (Nhật Bản), Asia Honda Motor (Thái Lan) và Công ty Máy Nông nghiệp và Ô tô Việt Nam, chủ yếu sản xuất hai ngành: xe máy và ô tô. hvn tuân thủ cách tiếp cận horenso trong giao tiếp nội bộ doanh nghiệp.

Xem Thêm : Hướng dẫn các kỹ thuật xoá định dạng trong Excel

horenso là viết tắt của ba từ:

ho-hokuku: báo cáo

ren – renkaku: thông tin liên hệ

Soda: Thảo luận

bản thân horenso là phương pháp phòng ngừa rủi ro có hệ thống và hiệu quả nhất. Mọi vấn đề đều được thảo luận giữa nhân viên và lãnh đạo. horenso sẽ tạo điều kiện để tham khảo ý kiến ​​lẫn nhau, đóng góp ý kiến ​​của bạn là đóng góp thêm một góc nhìn để giải quyết vấn đề được nêu ra, cho phép bạn lựa chọn giải pháp tối ưu cho vấn đề của mình.

Công ty TNHH Quốc tế Unilever Việt Nam

Xem Thêm : Hỗn hợp X gồm FeO, Fe3O4 và Cu (trong đó số mol FeO bằng 1/4 số mol hỗn hợp X) – O₂ Education

Có thể nói Unilever là đơn vị đi đầu trong việc tái cấu trúc nguồn lực trong thời đại 4.0 – chiến lược truyền thông nội bộ của công ty đã được xác định. Công ty sơ tuyển ứng viên qua nhiều vòng, nhưng đặc biệt, ở vòng đầu tiên, họ sẽ trải qua một loạt các cuộc thi và người chiến thắng sẽ đi phỏng vấn. Điều này giúp nâng cao năng lực cạnh tranh của nhân viên và cũng giúp họ hiểu rõ hơn về đạo đức làm việc của công ty. Từ đó, việc kết nối nhân viên ở mọi cấp độ, từ chủ doanh nghiệp đến nhân viên trở nên dễ dàng hơn.

Đề xuất cách nâng cao hiệu quả của truyền thông nội bộ

Truyền thông nội bộ công ty nước ngoài tại Việt Nam đã, đang và sẽ có những thay đổi mới để nâng cao hiệu quả công việc. Đây là một câu hỏi không dễ để trả lời.

Hiểu được nhu cầu này, appota đã ra mắt ứng dụng acheckin – ứng dụng xây dựng văn hóa nội bộ doanh nghiệp hiệu quả và tiết kiệm chi phí. Cả chủ doanh nghiệp và nhân viên đều có thể trải nghiệm việc truyền tải thông tin dễ dàng, phổ biến kiến ​​thức kịp thời và quản lý nguồn nhân lực hiệu quả, đặc biệt acheckin áp dụng công nghệ số, luôn bắt kịp xu thế thời đại.

Hy vọng qua một số ví dụ về giao tiếp nội bộ của công ty Việt Nam với nước ngoài nêu trên, bạn có thể tìm ra cho mình chìa khóa mở cửa nhanh nhất. Cởi mở, cải thiện giao tiếp nội bộ và trở nên lớn mạnh hơn trong tương lai.