Bạn đang xem: Tình huống cho ai nghỉ việc? Tại DongnaiArt

Xem Thêm : 50 Cặp Lục Bát Hay Nhất Trong Truyện Kiều Của Nguyễn Du

CHO AI NGHỈ VIỆC ?TRƯỞNG PHỊNGQUẢN TRỊ NGUỒNNHÂN LỰCnhóm 10 – QT2A128CHO AI NGHỈ VIỆC ?29nhóm 10 – QT2A1CHO AI NGHỈ VIỆC ?30nhóm 10 – QT2A11.ƠNG LỢI :- 56 tuổi, phó phòng, cơng việc ơng đang phụ trách quan trọng chođầu vào NNL của DN Thắng Lợi.Nhưng hiện tại khối lượng côngviệc giảm, nhu cầu NNL chưa cần thiết do có q nhiều cán bộ,cơng nhân trong cơng ty đang rơi vào tình trạng thiếu việc.Theoquy định tại Luật lao động, đối với nữ là 55t, nam 60t là tuổi vềhưu, khuyến khích nghỉ hưu sớm ( có chế độ trợ cấp, phúc lợi ).- Gia đình : 3 cơ con gái đã tốt nghiệp ĐH => nguồn thu nhập sẽgiảm bớt khó khăn hơn trước, ơng có thời gian chăm sóc vợthường xun.=> vậy sẽ quyết định cho ơng Lợi nghỉ việc với chế độ trợ cấp, phúclợi theo Luật định và theo quy định của công ty CP may ThắngLợi.Trong trường hợp công ty quay trở lại hoạt động tốt, cầnnhân lực thì có thể bổ sung nhân viên từ chính 3 cơ con gái củaơng nếu chưa có việc phù hợp và ổn định.nhóm 10 – QT2A1312. Cô Lan- 22 tuổi, tốt nghiệp trung cấp sư phạm, phụ trách văn thư và lưu trữ hồsơ tài liệu của cơng ty, có năng khiếu văn nghệ và biết cách tổ chức cáchoạt động sinh hoat tập thể.- Nguyên nhân: phong cách làm việc ở mức trung bình, hiệu quả kémkhi cơ đang làm cơng việc có tính chất quan trọng, sự bảo mật đối vớicông ty. Phần tài liệu hồ sơ hồn tồn có thể chuyển sang cho cán bộ kholưu trữ. Thời gian này hạn chế tối đa các hoạt động vui chơi văn nghệ,tránh lãng phí và sử dụng thời gian đảm bảo sự ổn đinh cơng suất làmviệc cơng ty.nhóm 10 – QT2A132Tuy nhiên thì việc cho nhân viên nghỉ việc cũng chưa chắc là cáchtốt nhất trong thời gian này. Ngoài phương pháp buộc thơi việc nhânviên, cơng ty có thể sử dụng các cách khác.”Thay vì sa thải nhân viên, chúng tơi cắt giảm triệt để những chi phíkhơng cần thiết”.Ln chuyển cơng tác nếu có thể để đạt hiệu quả cao nhất.Nên sử dụng việc cho nghỉ tạm thời như một phương sách cuối cùngkhi cơng ty có truyền thống trong việc đối đãi tốt với nhân viên.Nghỉ làm việc trong ngày, rút ngắn thời gian làm việc từ 8h xuống6h. Hay cách phổ biến các doanh nghiệp hay sử dụng là nghỉ việc70% lương.Ngồi ra cơng ty có thể sử dung biện pháp khuyến khích nhân viêntự thơi việc, khi đó sẽ trợ cấp nhân viên theo luật định…nhóm 10 – QT2A133Chương 6: Các lí thuyết tạo động lựcTrong q trình điều hành doanh nghiệp, nhà quảnlý hay nhà lãnh đạo tạo động lực làm việc chonhân viên bằng cách thực hiện các hành vi hoặc sửdụng một công cụ nào đó (bằng vật chất và tinhthần) nhằm thúc đẩy cấp dưới đem hết khả nănglàm việc với nỗ lực cao nhất nhằm thực hiện mụcđích của cơng ty. Điều này không đơn giản, đặcbiệt đối với các doanh nghiệp quy mô lớn, vớinguồn nhân lực đồ sộ, bởi con người là một thựcthể vơ cùng phức tạp và khó nắm bắt.Việc tiếp cận các thuyết tạo động lực của các chuyên gia kinh tế, nhàtâm lý học hay các lý thuyết gia về quản trị hàng đầu trên thế giới làmột cơ sở giúp lãnh đạo doanh nghiệp có cơ sở để lựa chọn và vậndụng những phương thức khích lệ nhân viên một cách hợp lý nhất.nhóm 10 – QT2A134Câu 1: Thuyết nhu cầu của Dongnaiartết nhu cầu của A. Maslow là thuyết đạt tới đỉnhcao trong việc nhận dạng các nhu cầu tự nhiên củacon người nói chung. Cho đến nay, chưa có thuyếtnào thay thế tốt hơn thuyết này mặc dù cũng có khánhiều “ứng cử viên” có ý định thay thế.Theo thuyết A. Maslow, nhu cầu tự nhiên của conngười được chia thành các thang bậc khác nhau từ”đáy” lên tới “đỉnh”, phản ánh mức độ “cơ bản” củanó đối với sự tồn tại và phát triển của con người vừalà một sinh vật tự nhiên, vừa là một thực thể xã hội.Việc sắp xếp nhu cầu theo thang bậc từ thấp đến caocho thấy độ “dã man” của con người giảm dần và độ“văn minh” của con người tăng dần.Abraham Maslownhóm 10 – QT2A135