Bạn đang xem: Phân tích mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Vinamilk Tại DongnaiArt

Phân tích mô hình 5 áp lực cạnh tranh là một bài tập mà hầu hết sinh viên sẽ phải làm khi còn ngồi trên ghế nhà trường và đó là một vấn đề mà các công ty phải giải quyết. Hôm nay, chuyên đề 24 sẽ phân tích mô hình áp lực cạnh tranh 5h của vinamilk để các em hình dung cách làm dạng bài tập này và các công ty cũng sẽ có phương án giải quyết vấn đề này cho ngành của mình.

mô hình 5 áp lực cạnh tranh là gì?

Trước khi đi vào phân tích cụ thể về mô hình 5 áp lực cạnh tranh của vinamilk, chúng ta hãy cùng nhắc lại những kiến ​​thức cơ bản về mô hình này.

mô hình 5 áp lực cạnh tranh được tạo ra bởi một nhà khoa học, michael porter, nhà hoạch định chiến lược hàng đầu thế giới và được xuất bản lần đầu tiên vào năm 1979. michael porter đã phân tích các ngành và doanh nghiệp trong một mô hình với 5 yếu tố cơ bản để nghiên cứu sự biến đổi của thu nhập của các ngành theo cách khoa học nhất.

Mô hình 5 Sức ép cạnh tranh bao gồm 5 lực lượng bao gồm:

nguồn điện của nhà cung cấp

Nhà cung cấp là đơn vị trực tiếp cung cấp nguyên liệu thô để giúp công ty tạo ra thành phẩm và sản phẩm cuối cùng. mỗi thay đổi về giá cả hoặc chất lượng của nguyên liệu thô đều có tác động lớn đến lợi nhuận của doanh nghiệp.

đối thủ cạnh tranh trong ngành

là những đối thủ cạnh tranh trực tiếp cung cấp sản phẩm cùng loại và công dụng như sản phẩm của công ty. Cuộc chiến giành thị phần, khách hàng dựa trên giá cả, thương hiệu, chất lượng … là cuộc chiến bất tận từ thời xa xưa.

áp lực của khách hàng

Ngày nay, sự cạnh tranh ngày càng gay gắt, khách hàng trở nên khôn ngoan và nhạy bén hơn rất nhiều, không chỉ về giá cả, chất lượng mà còn về hình ảnh công ty, thương hiệu sản phẩm, đầy đủ thông tin … chỉ là một yếu tố tiêu cực có thể khiến khách hàng rời xa doanh nghiệp của bạn.

sản phẩm thay thế

chúng là những sản phẩm không cùng loại nhưng có công dụng tương tự và đặc điểm riêng mà người tiêu dùng sẵn sàng trả để thỏa mãn một nhu cầu nào đó, có thể là sức khỏe, cộng đồng, an toàn, …

đối thủ cạnh tranh tiềm năng

là những công ty chưa gia nhập ngành, nhưng nếu có ý định gia nhập ngành, họ sẽ đe dọa rất lớn đến lượng khách hàng hiện có của các sản phẩm hiện có trong ngành, và trở thành một đối thủ đáng gờm. .

Xem Thêm : 100 Vẽ Tranh Hồ Gươm Đơn Giản Mà Đẹp Lên Thơ, Trữ Tình

Sau khi nhớ lại kiến ​​thức về Mô hình 5 sức ép cạnh tranh, hãy cùng phân tích Mô hình 5 sức ép cạnh tranh của Vinamilk để hiểu rõ hơn về mô hình này.

phân tích mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Vinamilk

Vinamilk là thương hiệu sữa hàng đầu tại Việt Nam và là công ty lớn thứ hai trên sàn giao dịch chứng khoán Việt Nam. Vinamilk có hệ thống phân phối rộng khắp 63 tỉnh thành, bao gồm bán buôn, bán lẻ, siêu thị, cửa hàng tạp hóa,…

tuy nhiên, là một công ty trên thị trường, Vinamilk không thể đứng ngoài sức ép cạnh tranh của ngành.

áp lực của khách hàng

khách hàng, bao gồm người bán buôn, người bán lẻ, siêu thị và khách hàng cuối, có thể gây áp lực lên công ty, đặc biệt là đối với khách hàng cuối cùng.

Trên thị trường hiện nay, có rất nhiều nhãn hiệu sữa khác nhau với mẫu mã và hương vị đa dạng. yếu tố giá không còn quá quan trọng đối với người tiêu dùng.

Cuối cùng, khách hàng sẽ quan tâm đến thương hiệu sản phẩm, sự khác biệt và hiệu ứng nổi bật hơn là giá cả. Các công ty hiện nay có xu hướng tạo dựng hình ảnh cho sản phẩm của mình thông qua chất lượng, thương hiệu, quan hệ công chúng, … sau đó là giá cả.

Vì đây là nhu cầu cơ bản, được trẻ em, phụ nữ có thai và người già sử dụng rộng rãi nên khi nguồn cung tăng, doanh nghiệp có thể tăng giá mà không ảnh hưởng đến doanh số bán hàng.

tuy nhiên, các nhà bán lẻ, bệnh viện và hiệu thuốc có khả năng tác động rất lớn đến các doanh nghiệp vì họ có thể dễ dàng điều hướng giữa các khách hàng. nếu chính sách hoa hồng và chiết khấu không thỏa đáng, họ có thể giới thiệu khách hàng đến các sản phẩm khác để tăng thu nhập.

áp lực từ các sản phẩm thay thế

Các sản phẩm sữa có thể được cho là ít bị đe dọa từ các sản phẩm thay thế do tính phổ biến và các yếu tố dinh dưỡng thiết yếu của chúng. Các sản phẩm có thể thay thế sữa nước có thể là sữa ngũ cốc, sữa đậu nành hoặc nước ngọt có sữa, …

đối thủ cạnh tranh tiềm năng

Để gia nhập ngành này, các công ty sẽ phải đối mặt với những rào cản tương đối cao và thành công không phải là điều dễ dàng khi ngành này hiện đã tương đối bão hòa.

những rào cản đó bao gồm:

• phí vào cửa:

Xem Thêm : Lương Tranh: Người đẹp Thâm Cung Nội Chiến bỏ nghề để báo hiếu cha

Tùy thuộc vào số lượng và loại hình công ty chọn, sẽ có các chi phí khác nhau. Trong trường hợp sản phẩm sữa nước và sữa chua, chi phí này khá cao, do các công ty sẽ phải đầu tư tương đối lớn vào nghiên cứu, phát triển sản phẩm, quảng cáo và tạo hình ảnh.

• kênh phân phối:

Thương hiệu sữa vinamilk hiện đã xây dựng được hệ thống kênh phân phối rộng khắp và dày đặc khắp cả nước. tất cả các siêu thị, đại lý và cửa hàng tạp hóa đều được tận dụng tối đa, vì vậy nếu muốn gia nhập ngành này, doanh nghiệp của bạn phải có chiến lược toàn diện để thuyết phục các kênh này đưa sản phẩm của bạn vào hệ thống.

• tạo sự khác biệt:

Như đã đề cập, ngành sữa hiện có nhiều thương hiệu cạnh tranh cả trong và ngoài nước. Vì vậy, để tồn tại trên thị trường, sản phẩm và thương hiệu của bạn phải nổi bật so với các thương hiệu sản phẩm khác. điều này không dễ dàng.

áp lực từ nhà cung cấp

Nguồn sữa của Vinamilk chủ yếu đến từ các trang trại do công ty phát triển và các nông hộ nhỏ. Họ không có kỹ thuật chăm sóc tốt, chủ yếu là tự phát, nghiệp dư nên chất lượng sữa thường thay đổi thất thường, gặp nhiều bất lợi. do đó, sáng kiến ​​thường thuộc về phía doanh nghiệp.

Tuy nhiên, đó chỉ là sữa nước, còn nguyên liệu và sữa bột, Vinamilk chủ yếu được nhập khẩu từ nước ngoài của các thương hiệu lớn hàng đầu thế giới.

Đối với những nhà cung cấp này, vinamilk không có nhiều lợi thế về khả năng thương lượng và chịu nhiều áp lực, nhưng lại yên tâm về chất lượng nguyên liệu đầu vào.

cạnh tranh giữa các đối thủ trong ngành

Vinamilk hiện đang phải đối mặt với sự cạnh tranh khá cao từ các thương hiệu trong và ngoài nước như: th true milk, nestle, mead johnson, abbott, …

Đối với sản phẩm sữa nước, vinamilk phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt từ các thương hiệu sữa lớn như cô gái Hà Lan, sữa mẹ, sữa tươi … trong những năm gần đây, sữa tươi thực sự đã nổi lên một cách đáng kinh ngạc trong một lĩnh vực mà tất cả các thương hiệu đã có tên tuổi. ngành công nghiệp nên cẩn thận.

Vinamilk cũng có sản phẩm cà phê, đường, phô mai nhưng không thành công do khó cạnh tranh với các thương hiệu lớn trong ngành và không có chung bản sắc với các sản phẩm, thương hiệu khác trong ngành.

p>

trên đây là mô hình 5 áp lực cạnh tranh của vinamilk mà luận văn đã phân tích 24. chúng tôi mong rằng bài tập tình huống này sẽ giúp ích cho bạn. nếu bạn có nhu cầu thuê viết thuê luận văn hoặc muốn được giải đáp thêm về vấn đề trên, hãy liên hệ với chúng tôi qua số điện thoại 0988 55 2424 hoặc email dongnaiart.edu.vn@gmail.com để được tư vấn. và hỗ trợ.

nguồn: luanvan24.com