Bạn đang xem: Mẫu bảng đánh giá nhân viên cuối năm kèm hướng dẫn chuẩn Tại DongnaiArt

Ban ý kiến ​​của nhân viên

Kính gửi: Ban Giám đốc …

Nguồn nhân lực

Phòng (Ban):….

Người đánh giá:…. Chức vụ:…….

Vui lòng thông báo cho nhân viên về kết quả công việc của họ như sau:

Họ và tên nhân viên: ………… .Vị trí: …… ..

Bộ phận: …….

Giờ làm việc từ ………… đến …… ..

Lưu ý: Người đánh giá, nhận xét (x) nằm trong các ô thích hợp.

Ghi chú

(Cột đánh giá được đánh dấu nhiều nhất sẽ xếp hạng nhân viên dựa trên cấp độ đó).

Nhận xét của người đánh giá:

Lợi thế của nhân viên: ………….

Điểm yếu của nhân viên: …………

Đánh giá chung: ………….

Được đề xuất: ………………

Giám đốc Đánh giá:

Xem Thêm : QH88 WTF – Sân Chơi Cá Cược Thể Thao Và Xổ Số Uy Tín Cho Tân Thủ

…………, Ngày… Tháng… Năm 20…

Trình lập lịch

(chữ ký, ghi rõ họ tên)

3. Hướng dẫn lập mẫu phiếu đánh giá nhân viên cuối năm:

– Bắt đầu:

+ Thông tin đầy đủ bao gồm tên nước, phương châm.

+ Tên của biên bản cụ thể là biểu mẫu đánh giá nhân viên.

– Nội dung của biên bản cuộc họp:

+ Thông tin công ty.

+ Thông tin người bình luận.

+ Công bố kết quả làm việc của nhân viên.

+ Hiển thị nội dung của nhận xét.

+ Nhận xét của người đánh giá.

– Cuối phút:

+ Thông tin về thời điểm sản xuất các biểu mẫu đánh giá nhân viên.

+ Ký và ghi rõ họ tên người lập phiếu đánh giá nhân viên.

4. Tiêu chí đánh giá nhân viên:

Các doanh nghiệp thường đánh giá nhân viên theo các tiêu chí sau:

– Đánh giá nhân viên dựa trên thái độ làm việc:

Nhiều nhà lãnh đạo cho rằng đối với một nhân viên chưa có kinh nghiệm thì có thể trau dồi, trau dồi kiến ​​thức chuyên môn. Nếu được yêu cầu chọn một nhân viên có thái độ làm việc tốt, một người có năng lực nhưng kiêu ngạo và làm việc không nghiêm túc thì lãnh đạo sẽ cho ưu tiên Đối với người có thái độ làm việc tốt. Vì vậy, thái độ làm việc tốt trong mẫu phiếu đánh giá năng lực nhân viên được thể hiện qua các tiêu chí cơ bản sau:

+ Tính trung thực của nhân viên.

Xem Thêm : List so sánh chứng chỉ tiền gửi và sổ tiết kiệm

+ Làm việc cẩn thận.

+ Tính tò mò có kỷ luật của bản thân.

+ Đối xử tôn trọng với đồng nghiệp và khách hàng.

+ Siêng năng và đúng giờ.

– Tiêu chí đánh giá nhân viên dựa trên năng lực của họ:

Thông thường, trong mẫu phiếu đánh giá năng lực nhân viên sẽ có 3 tiêu chí để đánh giá nhân viên dựa trên năng lực, đó là: đánh giá dựa trên mục tiêu quản lý, mục tiêu phát triển và mục tiêu. Hoàn thành công việc được giao

+ Đánh giá nhân viên dựa trên mục tiêu quản trị: dựa trên mức độ hoàn thành và hiệu quả công việc của nhân viên, làm cơ sở để khen thưởng, đề bạt hoặc sa thải.

+ Đánh giá Mục tiêu Phát triển: Đánh giá KPI so với các KPI mẫu, người quản lý hiểu được các mục tiêu và nguyện vọng ngắn hạn / dài hạn của nhân viên… Từ đó, đưa ra các chiến lược phát triển hỗ trợ nhân viên đạt được kết quả tối ưu trong công việc. Ngược lại, nhân viên cũng phải nỗ lực hết mình để phát triển công ty.

+ Đánh giá dựa trên mục tiêu hoàn thành công việc: Dựa trên nhiệm vụ được giao, người quản lý có thể đánh giá mức độ hoàn thành của từng nhân viên có năng lực và nhân viên nào cần được đào tạo thêm.

5. Vai trò quan trọng của nhân viên:

Nguồn nhân lực dù ở vị trí nào cũng là yếu tố quan trọng thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp, bởi không gì có thể thay thế được trí tuệ con người. Trí tuệ và sự sáng tạo của người lao động được coi là tài sản vô hình của doanh nghiệp. Người lao động xuất sắc cũng sẽ tạo nên sức mạnh của doanh nghiệp thông qua việc nâng cao hiệu quả, sức cạnh tranh và khả năng phát triển của doanh nghiệp.

Người quản lý giỏi có thể đề ra các kế hoạch, chiến lược kinh doanh phù hợp cho từng giai đoạn của doanh nghiệp, đồng thời bố trí nhân sự hợp lý giúp nhân viên phát huy tối đa khả năng của mình và mang lại kết quả như mong đợi cho doanh nghiệp.

Một đại diện dịch vụ khách hàng xuất sắc sẽ gây ấn tượng với khách hàng và kéo họ trở lại cùng với nhiều khách hàng giới thiệu khác bằng cách giải thích cụ thể và chi tiết các vấn đề của họ cũng như nhiệt tình hỗ trợ khách hàng trong quá trình trải nghiệm sản phẩm. Tuy nhiên, nhân viên có thái độ không tốt cũng sẽ khiến khách hàng không muốn quay lại lần thứ hai. Điều đó nói lên rằng, nhân viên cũng là một trong những đòn bẩy thúc đẩy sự phát triển của khách hàng.

Ngoài ra, nhân viên, đặc biệt là nhân viên trẻ, với tư duy nhạy bén và sáng tạo sẽ giúp công ty cập nhật nhanh chóng các xu hướng mới, mang lại luồng gió mới cho công việc, đồng thời nâng cao khả năng học hỏi kiến ​​thức mới. Nếu bạn hiểu rõ lợi thế này và tập trung đào tạo thì có thể mang lại nhiều nội lực cho doanh nghiệp của bạn.

Nguồn nhân lực đóng vai trò vô cùng quan trọng trong một doanh nghiệp, vì vậy việc giữ chân những nhân viên xuất sắc là một việc hết sức cần thiết, đồng thời cũng là mối quan tâm của nhiều nhà quản lý. Một số cách để giữ chân nhân tài được các nhà quản lý doanh nghiệp nổi tiếng chia sẻ là:

– Thường xuyên giao những nhiệm vụ mới để tạo ra những công việc mới và thú vị.

– Tìm hiểu và tạo điều kiện để nhân viên sử dụng thế mạnh của họ.

– Thường xuyên liên hệ và quan tâm đến đội ngũ nhân viên.

– Khen thưởng nhân viên xuất sắc kịp thời.

– Nâng cao tinh thần đồng đội của nhân viên.

Những người có các kỹ năng trên cũng có khả năng sở hữu nguồn nhân lực tốt, đây là yếu tố then chốt tạo nên thành công của mọi doanh nghiệp.