Bạn đang xem: List tong quan ve cong ty vinamilk Tại DongnaiArt

Lịch sử hình thành công ty vinamilk

Vinamilk là tên gọi tắt của Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam (Vietnam Dairy Products Joint Stock Company) một công ty sản xuất, kinh doanh sữa và các sản phẩm từ sữa cũng như thiết bị máy móc liên quan tại Việt Nam. Theo thống kê của Chương trình Phát triển Liên Hiệp Quốc, đây là công ty lớn thứ 15 tại Việt Nam vào năm 2007.

Mã giao dịch trên sàn giao dịch chứng khoán Thành phố Hồ Chí Minh là VNM. Công ty là doanh nghiệp hàng đầu của ngành công nghiệp chế biến sữa, hiện chiếm lĩnh 75% thị phần sữa tại Việt Nam. Ngoài việc phân phối mạnh trong nước với mạng lưới 183 nhà phân phối và gần 94.000 điểm bán hàng phủ đều 64 tỉnh thành, sản phẩm Vinamilk còn được xuất khẩu sang nhiều nước Mỹ, Pháp, Canada, Ba Lan, Đức, khu vực Trung Đông, Đông Nam Á… Sau hơn 30 năm ra mắt người tiêu dùng, đến nay Vinamilk đã xây dựng được 8 nhà máy, 1 xí nghiệp và đang xây dựng thêm 3 nhà máy mới, với sự đa dạng về sản phẩm, Vinamilk hiện có trên 200 mặt hàng sữa tiệt trùng, thanh trùng và các sản phẩm được làm từ sữa.

Chính sách phúc lợi của công ty vinamilk

Chương trình đào tạo

Vinamilk luôn xây dựng nhiều chương trình đào tạo nội bộ và bên ngoài giúp nhân viên học tập, phát triển kỹ năng và kinh nghiệm làm việc. Không những vậy, các thành viên của Vinamilk còn có những cơ hội thử sức với những công việc, vị trí mới.

Chế độ lương thưởng và đãi ngộ tốt

Mức lương thưởng, chính sách phúc lợi của công ty Vinamilk luôn được người lao động quan tâm hàng đầu. Thấu hiểu điều này, Ban lãnh đạo công ty luôn đưa ra những chính sách phù hợp nhằm thu hút và giữ chân nhân viên. Theo khảo sát, mỗi năm tiền lương và tiền thưởng của công ty đều tăng lên.

Bảng lương của công ty vinamilk

– Đối với vị trí nhân viên làm kinh doanh sữa Vinamilk : 4 – 5 triệu + hoa hồng

– Telesales : 4,3 triệu + hoa hồng

– Nhân viên Caring sữa : trên 5 triệu

bảng có tính tham khảo năm 2020

Phân tích swot công ty vinamilk

Thế mạnh – strength

• Thương hiệu tồn tại trên 40 năm, đã quá quen thuộc với người tiêu dùng VN
• Chiếm thị phần rất lớn lên tới 37% thị phần
• Đa dạng hóa thương hiệu sản phẩm : ông Thọ, Ngôi sao, Dielac, Yogurt Vinamilk…..
• Sản phẩm có giá thành thấp hơn các sản phẩm ngoại nhập cùng phân khúc
• Mạng lưới phân phối lớn trải dài trên lãnh thổ VN
• Hệ thống phân phối đa dạng trên nhiều kênh: từ siêu thị, cửa hàng, các trang thương mại điện tử, thậm chí là đặt hàng tại website của công ty
• Chủ động với nguồn nguyên liệu đầu vào bằng cách phát triển đàn bò
• Các nhà máy và nông trại thường được đặt cạnh nhau
• Marketing bài bản
• Nghiên cứu thị trường và thị hiếu khách hàng
• Tài chính tốt giúp vinamilk có khả năng tự chủ tài chính

Điểm yếu – weakness

• Phụ thuộc vào nguồn nguyên liệu nước ngoài khá lớn đến 70%
• Sữa bột bị thất thế so với các thương hiệu nước ngoài

Cơ hội – opportunities

• Nguyên liệu nhập khẩu làm sữa đang được ưu đãi về thuế
• Thị trường vẫn còn rất tiềm năng, dân số đang bùng nổ, và thói quen sử dụng sữa trong tương lai sẽ còn tăng đột biến
• Xu hướng người việt dùng hàng việt đang lên cao

Xem Thêm : Mẫu khung dành riêng cho dòng tranh sơn dầu của Halinh Decor

Thách thức – threats

• Các đối thủ tầm cỡ quốc tế đang nhăm nhe: Nestle, Dutch Lady, Abbott,…
• Giảm thuế sữa bột từ 20% xuống 18%, sữa đặc từ 30% xuống 25% sẽ thu hút nhiều doanh nghiệp sữa nước ngoài muốn xâm chiếm thị trường
• Nguồn cung từ đàn bò VN không mấy sáng lạng, khi mà người nông dân không mặn mà vì nguồn thu nhập không như kì vọng.
• Thị trường xuất khẩu nước ngoài chủ yếu là iraq, có quá nhiều bất ổn

Mô hình cơ cấu tổ chức của công ty vinamilk

Kế hoạch nhân sự của công ty vinamilk

Để có một đội ngũ nhân viên xuất sắc, chiến lược tuyển dụng nhân sự của Vinamilk cũng vô cùng thu hút nhân tài:

• Nhân viên được đi đào tạo tại nước ngoài
• Trẻ hóa nguồn nhân lực để tạo ra động lực đổi mới
• Rèn luyện cả về chuyên môn lẫn kĩ năng nghiệp vụ

Báo cáo tài chính của công ty vinamilk

Chiến lược kinh doanh của công ty sữa vinamilk

Chiến lược kinh doanh của vinamilk có tên gọi là chậm mà chắc

Công ty đặt ra các mục tiêu trọng tâm như:

• Phát triển kênh phân phối
• Đa dạng hóa sản phẩm để đáp ứng nhu cầu của nhiều thị hiếu, đến nay vinamilk có tới 200 mã sản phẩm
• Tập trung xây dựng hình ảnh (marketing, truyền thông, cải tiến bao bì sp) để nâng cao vị thế doanh nghiệp
• Luôn muốn mở rộng thị trường và tăng thị phần
• Chăm lo đời sống nhân viên, đào tạo cho nhân viên

Môi trường marketing vĩ mô của công ty sữa vinamilk

• Các video quảng cáo của Vinamilk đánh vào sự yêu thích hoạt hình của trẻ em mà đạt được những thành công nhất định
• Hình thức khuyến mại: mua 1 lốc sữa tặng bộ ghép hình, ô tô đồ chơi…
• Hệ thống phân phối rộng khắp: 4 nhà phân phối lớn, 13.000 điểm bán hàng
• Kênh phân phối được chia ra rất bài bản

+ Kênh phân phối truyền thống: địa điểm bán buôn, bán lẻ, phòng trưng bày

+ Kênh phân phối hiện đại: siêu thị, đại lý

• Chính sách với đại lý thưởng phạt rõ ràng

Hoạch định nguồn nhân lực của công ty vinamilk

Khi doanh nghiệp là “cái nôi” nuôi dưỡng nhân tài

Xuất phát từ nhu cầu về nguồn nhân lực có kiến thức chuyên môn cao, làm chủ được các công nghệ tiên tiến trên thế giới về ngành sữa, Vinamilk đã kiên trì đầu tư để xây dựng lực lượng các chuyên gia trẻ trong nhiều lĩnh vực quan trọng như: Công nghệ chế biến Sữa và các sản phẩm từ Sữa, Kiểm định thú y- Dịch tễ, Tự động hoá dây chuyền công nghệ và sản xuất… Đó chính là xuất phát điểm của chương trình “Học bổng du học tại Nga toàn phần dành cho các sinh viên xuất sắc” đã được Vinamilk tâm huyết thực hiện từ năm 2002.

Hiện nay, các sinh viên của chương trình này đã trở về và đang đảm nhiệm các vị trí quản lý quan trọng trong công ty. Anh Trần I Giôn, Giám đốc Kỹ Thuật, hiện đang công tác tại Trang trại bò sữa Tây Ninh, một trong những trang trại quy mô lớn và hiện đại nhất của Vinamilk, chia sẻ: “Trên vai một người khổng lồ bạn sẽ được nhìn xa hơn và cao hơn. Nhận được học bổng và hoàn thành chương trình học tại Nga, tôi nghĩ mình đã có xuất phát điểm rất tốt để có thể đóng góp cho công ty.”

Trước thực tế Việt Nam không phải là nước có thế mạnh về ngành sữa, đội ngũ chuyên gia trong ngành vẫn còn thiếu thì có thể nói chương trình này chính là 1 trong những giải pháp về nhân sự giúp duy trì sự tăng trưởng cũng như tạo ra những bước tiến vượt bậc của Vinamilk trong những năm gần đây. Đặc biệt khi Vinamilk liên tục đầu tư triển khai những siêu dự án, phát triển vùng nguyên liệu sữa quy mô lớn và hiện đại. Không chỉ phục vụ cho sự phát triển của doanh nghiệp, đây cũng chính là nguồn nhân lực chất lượng cao cho ngành sữa và ngành nông nghiệp – chăn nuôi bò sữa công nghệ cao của Việt Nam nói chung trong tương lai.

Đội ngũ quản lý trẻ – “đãi cát tìm vàng”

Xem Thêm : HƯỚNG DẪN VẼ HOA HƯỚNG DƯƠNG VÀ HOA OẢI HƯƠNG – K-studio

Ngoài các hoạt động đào tạo, thì các Quản trị viên tập sự (Management Trainee – MT) cũng là một chương trình khá phổ biến được nhiều doanh nghiệp lựa chọn để phát triển đội ngũ quản lý. Điểm cốt lõi của chương trình này là sàng lọc được “chất” hơn là lấy “lượng”, làm sao để tuyển chọn được ứng viên xuất sắc nhất, đảm đương vị trí quản lý và am hiểu về công ty.

Đại diện Vinamilk cho biết công ty thực hiện chương trình này nhằm tuyển chọn, đào tạo và phát triển đội ngũ nhân viên có đủ năng lực để đáp ứng chiến lược hoạt động và kinh doanh của Công ty. Năm 2016, tỷ lệ ứng viên được chọn tham gia chương trình Quản trị viên tập sự (MT) tại Vinamilk là 1,7%, có nghĩa là chỉ có từ 1 đến 2 ứng viên được chọn trong số 100 hồ sơ. Tuy nhiên, tỷ lệ được đề bạt lên vị trí quản lý sau khi hoàn tất chương trình đạt đến 36,8%. Trong chương trình, các ứng viên không chỉ tích lũy kiến thức chuyên môn mà sẽ được đào tạo về kỹ năng quản lý, năng lực tổ chức, đặc biệt là phát triển tư duy, tầm nhìn nhằm trang bị đầy đủ năng lực, bản lĩnh để trở thành các nhà quản lý tài năng.

“Trong suốt thời gian tham gia chương trình MT, tôi đã được luân chuyển làm việc ở rất nhiều phòng, ban, đơn vị của công ty. Điều này giúp tôi có cái nhìn tổng quát hơn và các kỹ năng cần thiết cho vị trí quản lý tại một công ty lớn như Vinamilk.” – Chị Trần Khánh Chi, Trưởng Ban Kế toán Quản trị Hoạt động Thương mại, chia sẻ trải nghiệm của mình trong quá trình tham gia chương trình MT.

Trẻ hóa nguồn nhân lực để tạo ra động lực đổi mới

Trong một cuộc khảo sát của Anphabe và Công ty Nghiên cứu thị trường Nielsen, Vinamilk đã được bình chọn là một trong năm doanh nghiệp nhận giải thưởng “Thương hiệu Nhà tuyển dụng hấp dẫn nhất” với thế hệ Y (1986 – 2000). Trẻ hóa nguồn lực cũng là cách các doanh nghiệp lớn thúc đẩy bộ máy, liên tục sáng tạo và tạo ra sự thay đổi để phát triển và bắt nhịp với xu hướng xã hội.

“Mở cửa” để sinh viên tìm hiểu về công ty cũng là một trong nhiều cách giúp doanh nghiệp tiếp cận và truyền cảm hứng cho thế hệ trẻ. Các chương trình này còn giúp truyền tải đến người trẻ về văn hóa doanh nghiệp – một yếu tố quan trọng để thu hút các nhân sự tài năng của thế hệ Y.

Đặng Nguyễn Ngọc Quỳnh Như, chia sẻ: “Một trong sáu nguyên tắc văn hóa của Vinamilk mà em đặc biệt ấn tượng là Hướng đến kết quả. Để làm ra một ly sữa đảm bảo chất lượng phải trải qua rất nhiều quá trình. Em đã cảm nhận được tinh thần tích cực của các cô chú trong nhà máy khi chia sẻ cảm nhận được làm việc trong Vinamilk.” Quỳnh Như là một thành viên trong đoàn sinh viên tiêu biểu nhận học bổng của Tổ chức VietHope và Quỹ học bổng Lương Văn Can có cơ hội đến trụ sở và nhà máy của Vinamilk để tham quan, học hỏi.

Chìa khóa thành công cho mỗi doanh nghiệp không chỉ xuất phát từ chiến lược kinh doanh, sức mạnh tài chính, công nghệ hay thương hiệu mà còn là ở đội ngũ nhân sự có đủ tâm và tầm, mong muốn được cống hiến cho công ty. Chính vì vậy, khi đầu tư vào đúng người, đúng thời điểm, bỏ công mài dũa những “viên ngọc thô” này, doanh nghiệp về lâu về dài sẽ được lợi về nhiều mặt. Xa hơn nữa, việc các doanh nghiệp lớn của Việt Nam nghiêm túc đầu tư, đem lại các cơ hội thử sức cho thế hệ trẻ sẽ mang đến lợi ích kép khi vừa hạn chế việc chảy máu chất xám, vừa nâng cao được chất lượng nguồn nhân lực của Việt Nam khi cạnh tranh ngay trên sân nhà

Quản trị rủi ro của công ty vinamilk nhân viên cần làm gì

– Chịu trách nhiệm quản lý và cập nhật các tài liệu về quy trình, hướng dẫn và báo cáo quản lý rủi ro.

– Chịu trách nhiệm soạn lập các tài liệu quản trị rủi ro về vùng rủi ro, quy trình, hướng dẫn, tiêu chí – thông số, phương pháp và kĩ thuật đánh giá rủi ro.

– Chịu trách nhiệm điều phối hoạt động quản lý rủi ro ở các Khối phòng ban, bao gồm việc tổ chức đánh giá, ghi nhận và hoàn thiện các báo cáo, tổng hợp kết quả đánh giá rủi ro ở các Khối.

– Đề xuất các vấn đề liên quan đến quản trị rủi ro trong việc soát xét và xây dựng các quy trình, quy định, chương trình, quyết định, hoạt động… của Công ty.

Tag: (vinamilk) sổ tay cân kho ma trận dupont 2015 danh tiểu luận logo bắc đà nẵng cp tnhh mtv