Tru?ng Cao Ð?ng M? Thu?t Trang Trí Ð?ng Nai | Tin T?c | S? ki?n

Đúng 9 giờ 15 phút sáng ngày 6/2/2007, theo kế hoạch, Bộ trưởng Bộ Văn hóa Thông tin Lê Doãn Hợp cùng đoàn cán bộ của Bộ tới thăm trường Cao đẳng Mỹ thuật trang trí Đồng Nai (CĐ MTTT ĐN) sau khi đã thay mặt Nhà nước trao tặng Huân chương lao động hạng Nhất cho Sở Văn hóa Thông tin tỉnh và Huân chương lao động hạng Ba cho Thư viện tỉnh vào lúc 8 giờ. Đi một vòng rất nhanh quan sát hoạt động của trường rồi trở về phòng họp – Bộ trưởng có buổi tiếp xúc với những cán bộ chủ chốt.

Giản dị, chân phương, dễ gần là những ấn tượng ban đầu của mọi người về ông. Càng nghe ông phát biểu, người ta càng bị ông cuốn hút bởi lối nói mạch lạc, chính xác, đầy nhiệt huyết và rất văn hóa.

Bộ trưởng bắt đầu bằng hồi ức ngắn gọn của người lính với 9 năm lăn lộn ở chiến trường Đông Nam bộ trong những năm đánh Mỹ và Đồng Nai trở thành quen thuộc với ông từ thuở đó. Lắng nghe, nắm bắt rất nhanh phần báo cáo của đồng chí Hiệu trưởng và đưa ra những nhận xét, đánh giá sắc sảo vừa bao quát vừa cụ thể về trường. Ông khẳng định hướng đi của trường là sáng tạo, phù hợp với xu thế phát triển của xã hội và động viên trường tiếp tục đổi mới. Nội dung câu chuyện xoay quanh vấn đề hội nhập của đất nước liên quan tới chất lượng con người, văn hóa, giáo dục…Nhiệm vụ của Chính phủ tới Bộ tới trường, từ chung đến riêng, từ xa đến gần gắn bó chặt chẽ, hòa quyện, đan xen. Xem ra những con số minh họa cho những vấn đề cụ thể trong đời sống văn hóa – giáo dục của Việt Nam so với thế giới nằm sẵn trong đầu Bộ trường. Ông chia sẻ những nỗi lo của mình về sự nghiệp Văn hóa của dân tộc một cách rõ ràng và tha thiết. Đối với trường CĐ MTTT Đồng Nai, ông nhắc nhở các đồng chí lãnh đạo có 4 việc phải lo (bởi “ Không có cái gì không lo mà có” như ông nói):

1/ Trước hết phải lo đội ngũ (yếu tố con người luôn được ông quan tâm): lo cho đời sống vật chất của cán bộ công chức ngày càng khá lên nhưng đừng quên cách đối nhân xử thế. “ Thu nhập có thể không cao bằng nơi khác nhưng người ta ở lại trường vì cảm thấy được tôn trọng, năng lực được phát huy. Trường chú ý đến việc xây dựng thương hiệu mà thương hiệu lại được xây dựng và thể hiện qua con người- đội ngũ của trường”- Bộ trưởng nhấn mạnh.

2/ Lo quản lý:

- Quản lý về đội ngũ: khen – chê đúng, thưởng – phạt phân minh. Bộ trưởng nói “ Nghiêm túc là đạo đức, dễ dãi là tội ác”. Nghiêm túc giúp người ta trưởng thành nhanh.

- Quản lý sinh viên: đầu vào – đầu ra được đánh giá cả 2 mặt chất lượng và đạo đức.

- Quản lý thi cử: phải chính xác.

- Quản lý tài chính: rõ ràng, sòng phẳng

3/ Lo nâng cấp cơ sở vật chất – trang thiết bị: Phải chú ý đến tính khoa học, tính thẩm mỹ, độ bền.

4/ Lo các quan hệ đối ngoại: phải tiếp cận với thế giới bên ngoài. Có mở rộng mới so sánh được, biết mình đang ở đâu mà sáng tạo để vươn lên.. Quyết tâm nâng tầm của trường ngang với khu vực và thế giới, tiến tới đào tạo không chỉ có SV trong nước mà cả SV quốc tế. Muốn vậy cần tự tin, có ý chí, có hoài bão mãnh liệt. Trong đối ngoại bao hàm cả việc quan hệ tốt với địa phương.

Ông nêu nhiệm vụ mà hoàn toàn không cảm thấy mệnh lệnh, khô cứng bởi những cảm xúc chất chứa bên trong, những câu chuyện thân tình, cởi mở.

11 giờ thiếu 10 phút, ông kết thúc để 11 giờ có thể ra xe. Chiều ông còn một buổi làm việc với một cơ quan ở thành phố Hồ Chí Minh. Ông đã đi khắp 17 trường thuộc Bộ để nắm bắt thực tế. Đọng lại trong chúng tôi hình ảnh một Bộ trưởng năng động, chịu “vi hành” và quyết liệt đổi mới.

Những hình ảnh Bộ trưởng và các đồng chí lãnh đạo Bộ về thăm trường.